窮人(rén)有(yǒu)窮人(rén)思維我們一點都(dōu)不奇怪，但(dàn)我見過很(hěn)多老(lǎo)闆也有(yǒu)窮人(rén)思維，這(zhè)種思維說(shuō)明(míng)一個(gè)什麽問(wèn)題？說(shuō)明(míng)不是因為(wèi)你(nǐ)富有(yǒu)，你(nǐ)的(de)思維就是富人(rén)思維；也不是因為(wèi)你(nǐ)現(xiàn)在貧窮，你(nǐ)的(de)思維就是窮人(rén)思維。那(nà)麽，哪些思維是老(lǎo)闆的(de)窮人(rén)思維？

老(lǎo)闆的(de)窮人(rén)思維之一：你(nǐ)為(wèi)我做多少事(shì)我給你(nǐ)多少錢

你(nǐ)給我幹多少事(shì)，我就給你(nǐ)多少錢，這(zhè)是一種最常見的(de)窮人(rén)思維。富人(rén)為(wèi)什麽富？無非就是有(yǒu)投資思維、投資眼光(guāng)，把握機(jī)會，敢于投資。這(zhè)是先舍後得還(hái)是先得後舍的(de)邏輯思維問(wèn)題；先投資後獲取還(hái)是先獲取後投資的(de)投資邏輯。但(dàn)大部分老(lǎo)闆都(dōu)有(yǒu)這(zhè)樣一種邏輯思維就是員(yuán)工(gōng)要先付出勞動才能給你(nǐ)工(gōng)資，但(dàn)他(tā)們絕對(duì)沒有(yǒu)先投資員(yuán)工(gōng)然後我再獲取的(de)投資邏輯。除非是大企業(yè)，首先要培訓員(yuán)工(gōng)，然後希望員(yuán)工(gōng)熟練掌握技(jì)術或技(jì)能，員(yuán)工(gōng)熟練掌握技(jì)能和(hé)技(jì)術後才能不出差錯(cuò)地(dì)為(wèi)公司工(gōng)作(zuò)，這(zhè)是投資邏輯。

在中國(guó)城(chéng)市(shì)化(huà)進程中，如果一個(gè)人(rén)敢于投資房(fáng)地(dì)産，哪怕是借來(lái)的(de)錢也在地(dì)産上(shàng)搏一搏，我相(xiàng)信這(zhè)些人(rén)都(dōu)會成為(wèi)富人(rén)。關鍵一點就是你(nǐ)有(yǒu)沒有(yǒu)這(zhè)樣的(de)眼光(guāng)、這(zhè)樣的(de)思維和(hé)這(zhè)樣的(de)勇氣。就像現(xiàn)在很(hěn)多企業(yè)一樣，老(lǎo)闆總想利用低(dī)價錢去(qù)多請幾個(gè)廉價的(de)人(rén)，但(dàn)他(tā)不會願意和(hé)敢出雙倍的(de)價錢去(qù)請一個(gè)能力很(hěn)強和(hé)忠誠度很(hěn)高(gāo)的(de)能人(rén)，這(zhè)就是老(lǎo)闆的(de)窮人(rén)思維。

老(lǎo)闆的(de)窮人(rén)思維之二：計(jì)較下(xià)屬得到多少

計(jì)較下(xià)屬得到多少，這(zhè)是老(lǎo)闆們存在的(de)第二種窮人(rén)思維。

一位老(lǎo)闆年(nián)初給銷售部定好(hǎo)任務，如果年(nián)底能超出行業(yè)增長(cháng)10%以上(shàng)的(de)，公司将每人(rén)獎勵銷售人(rén)員(yuán)5萬元，獎勵銷售經理(lǐ)10萬元，獎勵營銷副總30萬元。在這(zhè)樣的(de)獎金(jīn)激勵下(xià)，整個(gè)銷售部像瘋狂了一樣，個(gè)個(gè)奮勇向前，到了年(nián)中的(de)時(shí)候，銷售業(yè)績已經完成全年(nián)任務的(de)70%。老(lǎo)闆看(kàn)看(kàn)數據，尋思這(zhè)樣下(xià)去(qù)他(tā)們不是很(hěn)輕易就拿(ná)到一大筆(bǐ)銷售獎金(jīn)？

于是，找來(lái)人(rén)力資源部經理(lǐ)商讨一番，認為(wèi)考核方案要重新來(lái)定，于是公司出台新的(de)考核方案，改考核銷量為(wèi)考核利潤。當然，改動後的(de)考核方案當然隻對(duì)老(lǎo)闆有(yǒu)利，整個(gè)銷售隊伍看(kàn)完老(lǎo)闆的(de)方案後都(dōu)像洩了氣的(de)皮球，蔫了！這(zhè)樣言而無信的(de)老(lǎo)闆問(wèn)題在哪裏？也是因為(wèi)存在計(jì)算(suàn)下(xià)屬得益多少這(zhè)種窮人(rén)思維作(zuò)怪。一位成功的(de)老(lǎo)闆跟我說(shuō)一句話(huà)，他(tā)說(shuō)他(tā)的(de)成功秘訣就是從(cóng)來(lái)不眼紅别人(rén)得到多少，隻要自(zì)己有(yǒu)錢賺就行。一語中的(de)啊！

聰明(míng)的(de)老(lǎo)闆一般都(dōu)是計(jì)較自(zì)己得到多少，别人(rén)得到多少這(zhè)是别人(rén)的(de)事(shì)情，你(nǐ)如果整天計(jì)較别人(rén)得到多少，那(nà)你(nǐ)就肯定沒有(yǒu)合作(zuò)思維。合作(zuò)思維是現(xiàn)代人(rén)，特别是現(xiàn)代老(lǎo)闆必備的(de)一種特征；沒有(yǒu)合作(zuò)，就沒有(yǒu)人(rén)才，就沒有(yǒu)資本，就沒有(yǒu)資源，就無法完成任何一項事(shì)業(yè)。

老(lǎo)闆的(de)窮人(rén)思維之三：跟下(xià)屬搶功

很(hěn)多老(lǎo)闆問(wèn)我：為(wèi)什麽找不到人(rén)才？我反問(wèn)：老(lǎo)闆，如果有(yǒu)人(rén)才給你(nǐ)，你(nǐ)能留得住嗎(ma)？為(wèi)什麽留不住人(rén)才？原因當然很(hěn)多，但(dàn)有(yǒu)一點是老(lǎo)闆們很(hěn)少考慮過的(de)，那(nà)就是老(lǎo)闆喜歡跟下(xià)屬搶功。

跟下(xià)屬搶功的(de)老(lǎo)闆共同特點是他(tā)們都(dōu)是屬于事(shì)必躬親型的(de)老(lǎo)闆，什麽事(shì)都(dōu)要自(zì)己過問(wèn)，什麽權力也不願意下(xià)放(fàng)，害怕别人(rén)吃(chī)掉他(tā)的(de)公司一樣。當然，他(tā)們對(duì)待工(gōng)作(zuò)的(de)敬業(yè)精神都(dōu)是很(hěn)可嘉的(de)，他(tā)們對(duì)待事(shì)情的(de)專注程度也是值得學習(xí)的(de)。但(dàn)有(yǒu)一樣不好(hǎo)之處就是這(zhè)樣做下(xià)去(qù)，老(lǎo)闆很(hěn)累，企業(yè)很(hěn)難留住人(rén)才，企業(yè)發展可憂！股權激勵、股權設計(jì)，找股權架構師(shī)張飛(fēi)

一位生(shēng)産生(shēng)活用紙原紙的(de)老(lǎo)闆，他(tā)總是埋怨下(xià)屬沒有(yǒu)能力，說(shuō)下(xià)屬不如他(tā)能力強。原因何在？原來(lái)賣原紙并不需要很(hěn)多銷售技(jì)巧，一是看(kàn)原紙質量，二是看(kàn)價格，三是你(nǐ)能給客戶多少賬期。在同質化(huà)年(nián)代，賣原紙的(de)手段隻剩下(xià)兩項：價格和(hé)賬期。但(dàn)這(zhè)兩項權利都(dōu)掌握在老(lǎo)闆手中，這(zhè)位老(lǎo)闆之所以能每到客戶那(nà)裏都(dōu)能把原紙賣出去(qù)，原因無他(tā)---老(lǎo)闆可以降價或者給客戶賬期，而其他(tā)業(yè)務員(yuán)沒有(yǒu)這(zhè)樣的(de)權力。

開(kāi)會時(shí)，老(lǎo)闆總是對(duì)這(zhè)些業(yè)務員(yuán)進行批評，說(shuō)他(tā)們沒有(yǒu)能力，說(shuō)自(zì)己一出馬就能把原紙賣掉。面對(duì)這(zhè)樣境況，業(yè)務員(yuán)又(yòu)不敢反駁。這(zhè)樣一來(lái)二往，業(yè)務人(rén)員(yuán)在這(zhè)家(jiā)公司裏覺得發揮不了自(zì)己的(de)能力，功勞都(dōu)給老(lǎo)闆搶去(qù)了，留下(xià)來(lái)也沒有(yǒu)啥意思，都(dōu)很(hěn)快就離開(kāi)了，當然，老(lǎo)闆也就沒有(yǒu)人(rén)才可用啰。

如果老(lǎo)闆有(yǒu)以上(shàng)幾種窮人(rén)思維，則這(zhè)位老(lǎo)闆還(hái)沒有(yǒu)真正具備投資思維，隻是在偶然機(jī)會下(xià)發達而已，這(zhè)樣的(de)老(lǎo)闆很(hěn)難還(hái)有(yǒu)大的(de)作(zuò)為(wèi)，很(hěn)難能凝聚人(rén)才為(wèi)企業(yè)所用，很(hěn)難在新時(shí)代下(xià)與行業(yè)的(de)其他(tā)企業(yè)競争勝出。所以，與其說(shuō)企業(yè)是老(lǎo)闆決定的(de)還(hái)不如說(shuō)企業(yè)是老(lǎo)闆的(de)思維模式決定的(de)！