失敗不是“創”的(de)事(shì)，也不是“業(yè)”的(de)事(shì)，而是一種生(shēng)活方式的(de)選擇。我們不要隻看(kàn)每天融資項目的(de)新聞，而應該看(kàn)到他(tā)們背後所付出的(de)心血。

從(cóng)去(qù)年(nián)炒的(de)特别火的(de)B輪死、C輪死到現(xiàn)在A輪死，現(xiàn)在創投圈的(de)正在面臨最真實的(de)現(xiàn)狀。估值過高(gāo)、泡沫過大，這(zhè)基本上(shàng)都(dōu)是目前早期投資的(de)現(xiàn)狀。2015年(nián)上(shàng)半年(nián)，随便一個(gè)idea估值都(dōu)會過千萬，有(yǒu)些連demo都(dōu)還(hái)沒有(yǒu)就直接投資，當然這(zhè)一年(nián)也無疑是早期投資的(de)高(gāo)峰期，但(dàn)毋庸置疑其中魚龍混雜(zá)。

由于缺乏有(yǒu)效的(de)早期股權流通(tōng)通(tōng)道(dào)，加之早期估值過高(gāo)，90%的(de)早期投資項目将因無法拿(ná)到後續融資死去(qù)，而這(zhè)一數字将不會低(dī)于85%(已經拿(ná)到A輪融資的(de)80%企業(yè))。更有(yǒu)數據顯示，90%甚至更高(gāo)比例的(de)創業(yè)公司都(dōu)會失敗，就算(suàn)拿(ná)到了投資，51%創業(yè)公司在5年(nián)內(nèi)也會銷聲匿迹。

我認為(wèi)創業(yè)成功時(shí)小(xiǎo)概率事(shì)件(jiàn)，創業(yè)的(de)風(fēng)險很(hěn)大，人(rén)們看(kàn)到的(de)隻是成功的(de)典型，過來(lái)人(rén)應該都(dōu)明(míng)白，創業(yè)是九死一生(shēng)的(de)事(shì)情。沒有(yǒu)獨到的(de)眼光(guāng)、紮實的(de)專業(yè)知識，豐富的(de)社會經驗，包括創業(yè)的(de)時(shí)機(jī)、選擇的(de)方向、團隊的(de)組建、營銷的(de)手法、融資的(de)節奏等，隻有(yǒu)所有(yǒu)環節都(dōu)‘對(duì)’了，創業(yè)才具備成功的(de)可能。

失敗不一定是壞事(shì)，也沒有(yǒu)什麽可恥的(de)，如果創業(yè)者和(hé)後來(lái)者能從(cóng)創業(yè)失敗案例中總結教訓、獲得啓發，創業(yè)成功的(de)概率就會大很(hěn)多。王石看(kàn)到褚時(shí)健時(shí)講了一句話(huà)：“人(rén)的(de)高(gāo)下(xià)，不是失敗和(hé)成功，而是看(kàn)失敗以後的(de)反彈力。”不要害怕失敗。人(rén)不是生(shēng)來(lái)就成功的(de)，人(rén)是為(wèi)着成功、勝利來(lái)面對(duì)失敗的(de)。從(cóng)這(zhè)個(gè)角度看(kàn)，我門需要對(duì)創業(yè)失敗的(de)原因進行一些總結和(hé)分析。

通(tōng)過調查、訪談及研究100多家(jiā)失敗的(de)創業(yè)公司案例以及自(zì)己切身(shēn)的(de)經曆，總結了20條創業(yè)失敗的(de)原因。其實創業(yè)最關鍵和(hé)核心的(de)真的(de)不在于資金(jīn)，而在于很(hěn)多我們都(dōu)忽略的(de)方面上(shàng)。

創業(yè)失敗原因之一：沒有(yǒu)真正的(de)市(shì)場(chǎng)需求

創業(yè)公司存在的(de)意義或者成功的(de)一大前提是是否能解決用戶真實存在的(de)痛點和(hé)需求，但(dàn)确實不少創業(yè)公司掉入到了僞需求陷阱。其實判斷這(zhè)個(gè)需求是否真的(de)存在的(de)方法有(yǒu)很(hěn)多，第一個(gè)方法就是對(duì)比一下(xià)你(nǐ)想要做的(de)産品和(hé)沒有(yǒu)這(zhè)個(gè)産品的(de)時(shí)候對(duì)大家(jiā)的(de)影響有(yǒu)多大，比如減肥午餐，在沒有(yǒu)減肥午餐的(de)時(shí)候大家(jiā)每天也是吃(chī)的(de)開(kāi)開(kāi)心心的(de)，減肥午餐隻是對(duì)白領對(duì)了一種選擇，而不是說(shuō)你(nǐ)的(de)産品出來(lái)之後，所有(yǒu)人(rén)都(dōu)必須選擇這(zhè)個(gè)套餐的(de)動力。但(dàn)是對(duì)于ERP企業(yè)管理(lǐ)軟件(jiàn)就不一樣了，他(tā)确實能夠實實在在帶來(lái)辦公和(hé)管理(lǐ)上(shàng)的(de)效率大幅度提升，所以他(tā)的(de)出現(xiàn)解決了企業(yè)管理(lǐ)的(de)痛點。

創業(yè)失敗原因之二：最後沒錢繼續往裏投了

其實這(zhè)個(gè)問(wèn)題很(hěn)關鍵，沒有(yǒu)錢就相(xiàng)當于這(zhè)個(gè)公司沒有(yǒu)彈藥和(hé)補給，沒法打仗。創業(yè)一開(kāi)始的(de)種子(zǐ)資金(jīn)團隊自(zì)己會出一部分，但(dàn)是如果想做大，這(zhè)點錢肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(de)，就要借助資本的(de)力量。創業(yè)公司一開(kāi)始拿(ná)不到錢會死，拿(ná)了一部分錢後沒拿(ná)到下(xià)一輪也會死，拿(ná)了投資卻不能科(kē)學規劃、精打細算(suàn)地(dì)用，也會讓自(zì)己很(hěn)快缺錢而死，很(hěn)多項目都(dōu)會至少給自(zì)己的(de)項目預留1年(nián)以上(shàng)的(de)資金(jīn)，用于尋找下(xià)一輪。這(zhè)裏面一定要區(qū)别核心創始團隊和(hé)員(yuán)工(gōng)，當公司财務出現(xiàn)危機(jī)的(de)時(shí)候，員(yuán)工(gōng)不會和(hé)老(lǎo)闆一樣去(qù)思考問(wèn)題。

創業(yè)失敗原因之三：核心管理(lǐ)團隊出問(wèn)題

其實這(zhè)個(gè)是比較核心的(de)問(wèn)題，創業(yè)團隊的(de)組建上(shàng)本來(lái)就很(hěn)不容易，有(yǒu)一個(gè)“415”原則，創業(yè)團隊的(de)最初的(de)人(rén)，不要超過四個(gè)，最好(hǎo)是三個(gè)。因為(wèi)超過四個(gè)以後一定會形成幫派。“1”是指必須1股獨大，一個(gè)人(rén)說(shuō)了算(suàn)。四個(gè)人(rén)平均分布話(huà)語權，公司就像一個(gè)汽車的(de)四個(gè)引擎，分别朝4個(gè)方向走，車還(hái)能走動嗎(ma)？這(zhè)個(gè)大一定是超過50%，另外(wài)三個(gè)人(rén)不超過50%。“5”代表的(de)是凝聚力，團隊彼此之間(jiān)誰都(dōu)離不開(kāi)誰，離開(kāi)了以後，自(zì)己的(de)價值都(dōu)會減少。比如五個(gè)人(rén)在一起，是一個(gè)成熟效應，是5乘5而不是5加5.

創業(yè)團隊不光(guāng)要團結，還(hái)需要有(yǒu)足夠的(de)動力、專業(yè)技(jì)能和(hé)共同的(de)願景，每一個(gè)地(dì)方出現(xiàn)了短闆都(dōu)會成為(wèi)項目的(de)短闆。

創業(yè)失敗原因之四：被競争對(duì)手趕超幹掉

有(yǒu)很(hěn)多人(rén)說(shuō)，要用99%的(de)時(shí)間(jiān)研究自(zì)己，1%的(de)時(shí)間(jiān)來(lái)研究競争對(duì)手，但(dàn)是其實這(zhè)個(gè)結論是不成立的(de)。戰場(chǎng)中有(yǒu)知己知彼，百戰不殆的(de)古語，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，同樣也适用。産品或服務的(de)用戶體(tǐ)驗、專業(yè)性能以及相(xiàng)應資金(jīn)支持等一系列細節，都(dōu)可能導緻創業(yè)公司輸給競争對(duì)手。舉個(gè)例子(zǐ)，滴滴程維通(tōng)過阻止百度投資大黃(huáng)蜂給自(zì)己争取寶貴的(de)時(shí)間(jiān)，才有(yǒu)了目前的(de)格局，雖然不是決定性的(de)原因，但(dàn)是也是不容小(xiǎo)觑的(de)一點。跑赢所有(yǒu)的(de)競争對(duì)手，才是第一，第一才會有(yǒu)成功的(de)可能性，否則隻有(yǒu)失敗或者被收購、整合的(de)命運。

創業(yè)失敗原因之五：成本控制不住，不賺錢！

這(zhè)個(gè)其實在我幾個(gè)創業(yè)項目中都(dōu)出現(xiàn)了，創業(yè)公司希望把産品和(hé)服務都(dōu)做的(de)非常好(hǎo)，給用戶最後的(de)體(tǐ)驗和(hé)感受，但(dàn)往往這(zhè)些服務都(dōu)是需要很(hěn)高(gāo)的(de)成本來(lái)支撐的(de)， 比如我們之前給每一個(gè)陪練師(shī)傅提供一套定制的(de)箱子(zǐ)、工(gōng)服、有(yǒu)一天培訓和(hé)服務的(de)流程，但(dàn)是真正發現(xiàn)其實成本确實較高(gāo)，并且師(shī)傅每天都(dōu)要工(gōng)作(zuò)10多個(gè)小(xiǎo)時(shí)，還(hái)有(yǒu)時(shí)間(jiān)顧及這(zhè)些麽。舉另外(wài)一個(gè)例子(zǐ)，我們為(wèi)外(wài)賣的(de)小(xiǎo)龍蝦設計(jì)了圓形的(de)包裝盒子(zǐ)，并且還(hái)有(yǒu)4件(jiàn)套(圍嘴兒(ér)、牙簽、手套、濕巾)等等，但(dàn)是成本同時(shí)也上(shàng)去(qù)了， 所以前期做的(de)很(hěn)多推廣活動基本上(shàng)是在賠錢。當一個(gè)創業(yè)公司産品和(hé)服務質量都(dōu)非常好(hǎo)的(de)時(shí)候，盡管他(tā)有(yǒu)極強市(shì)場(chǎng)需求，但(dàn)是一定要控制成本，不然回報率太低(dī)，不賺錢的(de)創業(yè)我認為(wèi)就是耍流氓。

創業(yè)失敗原因之六：産品品質控制跟不上(shàng)

有(yǒu)一句話(huà)說(shuō)的(de)特别對(duì)：如果一個(gè)創業(yè)公司已開(kāi)始就不把産品和(hé)服務品質當回事(shì)，結果必定是用戶不把它當回事(shì)。我和(hé)好(hǎo)幾個(gè)創業(yè)公司的(de)創始人(rén)聊天，得出了幾個(gè)結論：産品線上(shàng)線，産品不行運營頂，或者是我們業(yè)務發展太快了，品質控制跟不上(shàng)節奏等等。其實做産品一定先維護好(hǎo)自(zì)己的(de)種子(zǐ)客戶，也就是最初使用你(nǐ)産品的(de)那(nà)些人(rén)，他(tā)們會給你(nǐ)最直接的(de)産品感受。另外(wài)，目前産品層出不窮，你(nǐ)的(de)産品質量不行，我相(xiàng)信用戶第一次買了絕對(duì)不會有(yǒu)第二次，他(tā)身(shēn)邊的(de)人(rén)估計(jì)也不會成為(wèi)付費(fèi)用戶，所以一定要跟上(shàng)産品品控。

創業(yè)失敗原因之七：一直找不到商業(yè)模式

這(zhè)是一件(jiàn)特别可怕的(de)事(shì)情，在我看(kàn)來(lái)沒有(yǒu)商業(yè)模式，也就是沒有(yǒu)盈利模式，如果一個(gè)項目大家(jiā)都(dōu)覺得不錯(cuò)，但(dàn)是一直找不到盈利點，這(zhè)個(gè)确實不是一般人(rén)敢玩(wán)的(de)。創業(yè)光(guāng)有(yǒu)很(hěn)好(hǎo)的(de)創意還(hái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，創業(yè)者應該從(cóng)開(kāi)始就設想和(hé)規劃相(xiàng)應的(de)商業(yè)模式。即使現(xiàn)在沒有(yǒu)很(hěn)好(hǎo)的(de)商業(yè)模式，也必須盡快找到，不然這(zhè)個(gè)公司一定會失敗。

創業(yè)失敗原因之八：專注産品，市(shì)場(chǎng)營銷短闆

因為(wèi)這(zhè)個(gè)原因失敗的(de)項目，其實就是對(duì)于自(zì)己的(de)産品過于自(zì)信了，或者說(shuō)是團隊中就缺少市(shì)場(chǎng)營銷的(de)人(rén)才，用戶的(de)需求分析、用戶人(rén)群定位、針對(duì)目标用戶群進行精準、科(kē)學營銷，都(dōu)是創業(yè)者必須學習(xí)的(de)一項課程。針對(duì)這(zhè)塊，我們之前也是也犯過一些錯(cuò)誤，目前的(de)用戶群體(tǐ)的(de)定位可大可小(xiǎo)，陪練産品如何才能精準的(de)找到目标用戶，并能讓他(tā)們快速的(de)購買，我們一開(kāi)始把他(tā)定義為(wèi)可以銷售的(de)産品，最後發現(xiàn)他(tā)其實是一個(gè)用戶主動型産品，隻有(yǒu)通(tōng)過引導和(hé)教育才能讓他(tā)在合适的(de)時(shí)間(jiān)點購買。所以營銷的(de)側重點一定是教育和(hé)品牌。

創業(yè)失敗原因之九：用戶需求沒有(yǒu)聚焦

針對(duì)一款産品，用戶的(de)需求其實有(yǒu)很(hěn)多，并且有(yǒu)顯性的(de)需求和(hé)隐性的(de)需求，有(yǒu)剛性的(de)需求也有(yǒu)非剛性需求，随着團隊大了，公司病也出來(lái)了，創業(yè)過程中的(de)分心和(hé)紛争也多了起來(lái)，基本上(shàng)很(hěn)難像一開(kāi)始創業(yè)那(nà)會在聚焦用戶的(de)需求。随着無法聚焦真正的(de)用戶需求，使用産品的(de)用戶就會一點點流失。當産品失去(qù)了他(tā)存在的(de)意義和(hé)價值的(de)時(shí)候，他(tā)背後的(de)團隊也就沒有(yǒu)存在的(de)必要性了。

創業(yè)失敗原因之十：産品推出時(shí)機(jī)不對(duì)

不知道(dào)大家(jiā)還(hái)記不記得諾基亞，層級的(de)手機(jī)巨頭，因為(wèi)沒有(yǒu)趕上(shàng)市(shì)場(chǎng)環境的(de)潮流，最後被遺棄在曆史的(de)長(cháng)河中。其實對(duì)于每一家(jiā)創業(yè)公司來(lái)說(shuō)，每一個(gè)新發布的(de)産品都(dōu)會是一個(gè)很(hěn)大的(de)挑戰，市(shì)場(chǎng)環境不斷變化(huà)，過早或太遲推出一款新的(de)産品/服務，都(dōu)會産生(shēng)很(hěn)大的(de)影響。尤其是創業(yè)公司本來(lái)資金(jīn)和(hé)資源都(dōu)不多的(de)情況下(xià)，對(duì)市(shì)場(chǎng)誤判的(de)一個(gè)小(xiǎo)小(xiǎo)的(de)舉動，都(dōu)會導緻公司陷入僵局，最後失敗。比如在5年(nián)前推視(shì)頻(pín)直播肯定是不合适的(de)，為(wèi)什麽，因為(wèi)當時(shí)寬帶、流量各個(gè)方面都(dōu)不允許這(zhè)個(gè)産品的(de)普及，但(dàn)是現(xiàn)在在線直播應用都(dōu)已經風(fēng)生(shēng)水(shuǐ)起了，這(zhè)就是時(shí)勢造英雄。

創業(yè)失敗原因之十一：做企業(yè)不聚焦

産品其實是一個(gè)企業(yè)最核心的(de)東西(xī)，如果最後做出來(lái)的(de)産品都(dōu)是自(zì)己臆想出來(lái)的(de)或着杜撰出來(lái)的(de)，不斷改變創業(yè)願景的(de)構想，今天想做團購、明(míng)天想做外(wài)賣，後天想做互聯網金(jīn)融。我相(xiàng)信雖然這(zhè)個(gè)企業(yè)的(de)業(yè)務多處散花(huā)了，但(dàn)是卻是失去(qù)了他(tā)們最核心的(de)業(yè)務，對(duì)于大公司還(hái)能試一試，對(duì)于小(xiǎo)的(de)創業(yè)公司想都(dōu)不要想，資金(jīn)和(hé)資源有(yǒu)限的(de)情況下(xià)，做好(hǎo)一件(jiàn)事(shì)就已經很(hěn)了不起了，這(zhè)山望了那(nà)山高(gāo)，基本上(shàng)不會成功。

創業(yè)失敗原因之十二：內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題

創業(yè)團隊起哄、內(nèi)讧或者是出走，創始團隊和(hé)投資人(rén)鬧成僵局基本上(shàng)這(zhè)個(gè)公司沒有(yǒu)很(hěn)大的(de)操盤手助推，基本上(shàng)算(suàn)是廢了。核心團隊一定要團結，就如上(shàng)面提到的(de) “415”原則一樣，一開(kāi)始找核心成員(yuán)一定是興趣相(xiàng)投、志(zhì)向一緻，并且有(yǒu)統一的(de)願景。對(duì)于投資人(rén)來(lái)說(shuō)，這(zhè)塊的(de)關系的(de)維護、投資的(de)種種問(wèn)題，都(dōu)是一個(gè)創始人(rén)需要解決的(de)必修課。如果這(zhè)些問(wèn)題都(dōu)解決不了，我會認為(wèi)這(zhè)是創始人(rén)的(de)問(wèn)題，同樣也是這(zhè)個(gè)創業(yè)公司的(de)緻命傷。

創業(yè)失敗原因之十三：業(yè)務重心不明(míng)确

如果創業(yè)公司在某一個(gè)節點上(shàng)的(de)重心，沒有(yǒu)自(zì)信審視(shì)安排又(yòu)沒有(yǒu)足夠的(de)數據支撐，創業(yè)公司會被帶到陰溝裏。我想起了自(zì)己之前創業(yè)的(de)一個(gè)例子(zǐ)，當公司需要盈利的(de)時(shí)候，錯(cuò)誤的(de)将陪練定義為(wèi)可以快速銷售的(de)套餐，而之前沒有(yǒu)将陪練當成銷售産品來(lái)賣過，一開(kāi)始在安排上(shàng)需要先明(míng)白這(zhè)個(gè)産品的(de)屬性，并且需要用什麽方式來(lái)銷售，數據支撐很(hěn)重要，沒有(yǒu)數據其實就沒有(yǒu)最真實的(de)用戶反饋。

創業(yè)失敗原因之十四：見利忘義，理(lǐ)想激情沒了

當創業(yè)者創業(yè)的(de)目的(de)就是為(wèi)了融資賺錢的(de)時(shí)候，這(zhè)個(gè)公司基本上(shàng)存活不了。當創業(yè)者将一開(kāi)始解決用戶的(de)需求改為(wèi)隻是利潤的(de)時(shí)候，而不考慮産品或者服務的(de)初衷，就會失去(qù)創業(yè)必須的(de)激情和(hé)動力。其實身(shēn)邊的(de)例子(zǐ)很(hěn)多，一開(kāi)始想做好(hǎo)一件(jiàn)偉大的(de)事(shì)，最後變成了一個(gè)銷售公司，除了業(yè)績壓力外(wài)，不會再思考用戶的(de)感受，最後基本上(shàng)公司失去(qù)了核心競争力。

創業(yè)失敗原因十五：天時(shí)、地(dì)利、人(rén)和(hé)缺失

創業(yè)如果成功：天時(shí)、地(dì)利、人(rén)和(hé)一個(gè)都(dōu)不能少。除了天時(shí)之外(wài)，創業(yè)公司還(hái)需要的(de)就是地(dì)利，一些創業(yè)地(dì)點方便于聚集通(tōng)道(dào)人(rén)才，有(yǒu)助于迸發出新的(de)創意，還(hái)能捕獲早期精準細分的(de)用戶。其實很(hěn)多創業(yè)團隊為(wèi)了省錢，将公司放(fàng)在偏遠(yuǎn)地(dì)區(qū)，最後發現(xiàn)想招一個(gè)合适的(de)人(rén)都(dōu)招不到。不管是美(měi)國(guó)的(de)矽谷還(hái)是中國(guó)的(de)中關村(cūn)，最後能成為(wèi)創業(yè)的(de)聚集地(dì)确實有(yǒu)存在的(de)原因，聚才才能聚财！

創業(yè)失敗原因十六：投資人(rén)都(dōu)不感興趣

談到這(zhè)個(gè)問(wèn)題，感觸很(hěn)深，很(hěn)多創業(yè)者的(de)想法确實都(dōu)很(hěn)天馬行空，覺得自(zì)己的(de)産品一定有(yǒu)多好(hǎo)多好(hǎo)，就是沒有(yǒu)人(rén)投錢給他(tā)們。其實現(xiàn)在隻要是好(hǎo)的(de)項目拿(ná)錢一般不會太難。創業(yè)公司缺乏融資渠道(dào)，沒有(yǒu)投資人(rén)感興趣，表明(míng)這(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)需求嚴重不足，或者商業(yè)模式在投資人(rén)眼裏根本行不通(tōng)，不管是哪一條，這(zhè)個(gè)項目确實缺少成功的(de)條件(jiàn)，投資人(rén)應該會比創業(yè)者更懂這(zhè)個(gè)項目未來(lái)的(de)前景，不然不會現(xiàn)在給你(nǐ)投錢，來(lái)換取未來(lái)的(de)投資價值回報。

創業(yè)失敗原因之十七：繞不過去(qù)的(de)法律困擾

其實每個(gè)公司在成長(cháng)到一個(gè)大公司過程中，一定不會是一帆風(fēng)順的(de)，各種法律糾紛和(hé)官司需要處理(lǐ)，尤其是科(kē)技(jì)公司，更是如此。我見過一個(gè)官司把一個(gè)幾百人(rén)的(de)公司拖垮的(de)例子(zǐ)，也見過因為(wèi)法律問(wèn)題導緻公司最後隻能轉行的(de)例子(zǐ)。突如其來(lái)的(de)法律問(wèn)題，會讓創業(yè)公司陷入各種困境，導緻商業(yè)模式突變甚至終結。滴滴算(suàn)是一個(gè)很(hěn)成功的(de)例子(zǐ)，倒逼國(guó)家(jiā)政策上(shàng)進行改革，但(dàn)是有(yǒu)多少死在了政策沒放(fàng)開(kāi)的(de)問(wèn)題上(shàng)。

創業(yè)失敗原因十八：不善于運用人(rén)脈

人(rén)脈就是錢脈，不管是誰認識的(de)人(rén)都(dōu)會成為(wèi)你(nǐ)所需要的(de)人(rén)脈。有(yǒu)一個(gè)5級法則，如果你(nǐ)想認識一個(gè)人(rén)，最多5個(gè)人(rén)你(nǐ)就能和(hé)這(zhè)個(gè)人(rén)建立聯系。投資人(rén)的(de)人(rén)脈、創業(yè)者的(de)人(rén)脈，都(dōu)是創業(yè)時(shí)可以利用的(de)資源，如果沒有(yǒu)學會利用人(rén)脈的(de)能力，這(zhè)個(gè)企業(yè)會出現(xiàn)很(hěn)大的(de)短闆，如果用好(hǎo)了，可以讓創業(yè)事(shì)半功倍。

創業(yè)失敗原因之十九：拼命工(gōng)作(zuò)後遺症

加班加點的(de)幹活、廢寝忘食的(de)幹活，最後創業(yè)者常常無法平衡工(gōng)作(zuò)和(hé)生(shēng)活，如果不能調節好(hǎo)，到某一時(shí)刻就會進入倦怠期。這(zhè)個(gè)我深有(yǒu)體(tǐ)會，去(qù)年(nián)9月(yuè)份開(kāi)始， 我基本上(shàng)吃(chī)住都(dōu)在公司，每天休息時(shí)間(jiān)也特别少，同時(shí)确實沒有(yǒu)平衡好(hǎo)自(zì)己的(de)工(gōng)作(zuò)和(hé)生(shēng)活，感覺進入到一個(gè)工(gōng)作(zuò)就是生(shēng)活，生(shēng)活就是工(gōng)作(zuò)的(de)狀态，最後我離開(kāi)的(de)時(shí)候，身(shēn)體(tǐ)和(hé)身(shēn)心狀态都(dōu)不是特别好(hǎo)，花(huā)了将近(jìn)兩個(gè)月(yuè)的(de)時(shí)間(jiān)來(lái)重新進行調整。對(duì)于一個(gè)創業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這(zhè)種問(wèn)題是特别可怕的(de)，對(duì)于核心團隊、員(yuán)工(gōng)都(dōu)是一種透支，遲早會出問(wèn)題。

創業(yè)失敗原因之二十：不願意面對(duì)失誤

一些創業(yè)者個(gè)性倔強，讓他(tā)們主動承認失誤是一件(jiàn)非常苦難的(de)事(shì)情，導緻公司、員(yuán)工(gōng)和(hé)用戶都(dōu)會失望。這(zhè)個(gè)問(wèn)題需要分角色來(lái)看(kàn)待，對(duì)于核心團隊來(lái)說(shuō)，這(zhè)種個(gè)性不适合主導全局的(de)重任，對(duì)于員(yuán)工(gōng)來(lái)說(shuō)，這(zhè)種員(yuán)工(gōng)不适合創業(yè)團隊。創業(yè)團隊最怕的(de)就是心不齊，人(rén)數本來(lái)就不多，最後還(hái)讓其他(tā)人(rén)不爽，這(zhè)本身(shēn)就有(yǒu)問(wèn)題，所以創始人(rén)一定要保持初創公司的(de)心态、企業(yè)文(wén)化(huà)等等。

這(zhè)20個(gè)創業(yè)失敗原因算(suàn)是根據已經有(yǒu)的(de)前人(rén)創業(yè)者的(de)總結和(hé)自(zì)己的(de)心得體(tǐ)會整理(lǐ)出來(lái)的(de)，它不是“創”的(de)事(shì)，也不是“業(yè)”的(de)事(shì)，而是一種生(shēng)活方式的(de)選擇。我們不要隻看(kàn)每天融資項目的(de)新聞，而應該看(kàn)到他(tā)們背後所付出的(de)心血。