之所以會有(yǒu)上(shàng)下(xià)級，是為(wèi)了保證團隊工(gōng)作(zuò)的(de)開(kāi)展。上(shàng)級掌握了一定的(de)資源和(hé)權力，考慮問(wèn)題是從(cóng)團隊角度而可能難以兼顧到個(gè)體(tǐ)。尊敬和(hé)服從(cóng)上(shàng)級是确保團隊完成目标的(de)重要條件(jiàn)。

員(yuán)工(gōng)如果不站在團隊的(de)高(gāo)度來(lái)思考問(wèn)題，隻站在自(zì)己的(de)角度去(qù)找上(shàng)級的(de)麻煩甚至恃才傲物(wù)，很(hěn)難生(shēng)存，更奢談走得好(hǎo)走得遠(yuǎn)。

如果你(nǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)不能達到上(shàng)級的(de)要求，一定要及時(shí)和(hé)上(shàng)級溝通(tōng)，要讓他(tā)知道(dào)你(nǐ)的(de)進度和(hé)方向。

可能在一定時(shí)期內(nèi)你(nǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)還(hái)沒有(yǒu)讓别人(rén)看(kàn)到顯著成績，這(zhè)時(shí)不要和(hé)你(nǐ)的(de)上(shàng)級距離太遠(yuǎn)，要創造條件(jiàn)去(qù)溝通(tōng)，讓他(tā)知道(dào)你(nǐ)的(de)進度、計(jì)劃和(hé)要取得的(de)成績。

然而，有(yǒu)的(de)職場(chǎng)新手甚至老(lǎo)手容易犯的(de)錯(cuò)誤卻是，越是沒有(yǒu)成績越是不願去(qù)找上(shàng)級溝通(tōng)，認為(wèi)自(zì)己沒有(yǒu)面子(zǐ)，對(duì)上(shàng)級采取敬而遠(yuǎn)之的(de)态度。這(zhè)樣的(de)風(fēng)險很(hěn)大， 因為(wèi)你(nǐ)業(yè)績低(dī)迷上(shàng)級本身(shēn)就不會滿意，會對(duì)你(nǐ)的(de)工(gōng)作(zuò)能力産生(shēng)懷疑；如果再不了解工(gōng)作(zuò)狀況和(hé)進度，還(hái)會認為(wèi)你(nǐ)沒有(yǒu)努力工(gōng)作(zuò)。時(shí)間(jiān)一長(cháng)，你(nǐ)就可能進入要被淘汰的(de)黑(hēi)名單。

對(duì)于團隊依照(zhào)程序所做出的(de)決定如果認為(wèi)不合理(lǐ)，要通(tōng)過正常的(de)途徑與方式去(qù)反饋，并給上(shàng)級留出時(shí)間(jiān)，同時(shí)要執行決定。

一個(gè)團隊的(de)決定有(yǒu)可能是對(duì)的(de)，也有(yǒu)可能不太合理(lǐ)。但(dàn)決定具備一定的(de)權威性和(hé)強制力，也是保障一個(gè)團隊正常運轉的(de)必要條件(jiàn)，是從(cóng)大局和(hé)整體(tǐ)的(de)角度出發的(de)。員(yuán)工(gōng)先換位思考，如果對(duì)團隊的(de)利益有(yǒu)保障就要服從(cóng)。

如果有(yǒu)不盡完善的(de)地(dì)方，要選擇正常的(de)程序和(hé)方式提出建議(yì)等待回複，隻要決定沒有(yǒu)觸犯法規，員(yuán)工(gōng)應該無條件(jiàn)服從(cóng)。如果采取消極方式對(duì)團隊的(de)決定進行對(duì)抗，受傷害的(de)隻會是員(yuán)工(gōng)自(zì)己。

切忌煽動同事(shì)與團隊對(duì)抗，一個(gè)正常運轉的(de)團隊都(dōu)會對(duì)帶頭鬧事(shì)的(de)人(rén)“殺無赦”。

職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的(de)事(shì)情都(dōu)是正常的(de)，員(yuán)工(gōng)可以選擇合适的(de)方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但(dàn)是采取煽動鬧事(shì)的(de)方式解決問(wèn)題，往往把自(zì)己推到一個(gè)更加不利的(de)境地(dì)，因為(wèi)這(zhè)種方式是團隊絕對(duì)不能容忍的(de)。

如果你(nǐ)不能為(wèi)一個(gè)團隊創造一定的(de)價值，起碼不要成為(wèi)制造麻煩的(de)因素。

團隊裏成員(yuán)形形色色個(gè)性各異，難免有(yǒu)喜歡用小(xiǎo)手腕制造麻煩來(lái)達到一些目的(de)。一個(gè)人(rén)的(de)為(wèi)人(rén)和(hé)能力在團隊成員(yuán)的(de)長(cháng)期合作(zuò)中，大家(jiā)都(dōu)會有(yǒu)判斷。小(xiǎo)手腕能讓一個(gè)人(rén)得到短期利益，一旦其他(tā)成員(yuán)了解以後，他(tā)便很(hěn)難立足。要在組織裏長(cháng)期生(shēng)存下(xià)去(qù)，大聰明(míng)是必要的(de)。

對(duì)于上(shàng)級安排的(de)臨時(shí)性工(gōng)作(zuò)，一定要及時(shí)反饋。

有(yǒu)時(shí)上(shàng)級會安排臨時(shí)性工(gōng)作(zuò)給你(nǐ)，這(zhè)些工(gōng)作(zuò)可能非常緊急，上(shàng)級會要求随時(shí)反饋完成期限，這(zhè)也是讓上(shàng)級增進對(duì)你(nǐ)信任度的(de)機(jī)會。

工(gōng)作(zuò)使大家(jiā)走到了一起，同事(shì)首先就是一種合作(zuò)關系。上(shàng)級所掌握的(de)資源和(hé)影響力，對(duì)人(rén)在職場(chǎng)中的(de)發展起到了決定性作(zuò)用。

職場(chǎng)上(shàng)快速發展的(de)人(rén)無疑都(dōu)是善于和(hé)上(shàng)級合作(zuò)的(de)，他(tā)們在做好(hǎo)份內(nèi)事(shì)的(de)同時(shí)，會積極幫助上(shàng)級排憂解難。上(shàng)級也會把更多的(de)鍛煉機(jī)會提供給他(tā)們，把自(zì)己的(de)真經傳授給他(tā)們。他(tā)們會逐步熟悉上(shàng)級的(de)工(gōng)作(zuò)內(nèi)容和(hé)技(jì)巧，而這(zhè)些都(dōu)是一個(gè)人(rén)得到快速發展的(de)重要條件(jiàn)。

成就上(shàng)級從(cóng)而成就自(zì)己絕對(duì)是一條重要的(de)原則。當你(nǐ)在為(wèi)上(shàng)級偏心而抱怨時(shí)，是否該認真反思一下(xià)自(zì)己遵循了這(zhè)個(gè)原則。機(jī)會真的(de)不會從(cóng)天而降的(de)，更多時(shí)候要靠自(zì)己去(qù)争取。

從(cóng)進入職場(chǎng)開(kāi)始，就要把塑造自(zì)己的(de)品牌作(zuò)為(wèi)一項重要的(de)事(shì)來(lái)做。而把事(shì)做好(hǎo)是基本的(de)，同時(shí)也要把人(rén)做好(hǎo)。把人(rén)做好(hǎo)更是一個(gè)人(rén)品牌塑造的(de)重要條件(jiàn)，你(nǐ)在職場(chǎng)上(shàng)的(de)聲譽會決定職場(chǎng)的(de)長(cháng)度和(hé)寬度。你(nǐ)的(de)人(rén)品是需要大家(jiā)通(tōng)過與你(nǐ)共事(shì)看(kàn)出來(lái)的(de)，也是一個(gè)長(cháng)期積累的(de)過程。不僅要在單位內(nèi)還(hái)要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你(nǐ)良好(hǎo)形象。

當然好(hǎo)人(rén)不是指長(cháng)袖善舞、八面玲珑，而是人(rén)一定要學會承擔責任，不去(qù)做有(yǒu)害他(tā)人(rén)和(hé)組織的(de)事(shì)情。