目前，國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)發展不理(lǐ)想好(hǎo)，市(shì)場(chǎng)上(shàng)頻(pín)頻(pín)出現(xiàn)倒閉風(fēng)潮。對(duì)企業(yè)家(jiā)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)如今的(de)門窗業(yè)早已不是前幾年(nián)隻要開(kāi)廠(chǎng)就能賺錢的(de)時(shí)代了，前黃(huáng)金(jīn)十年(nián)所積累下(xià)的(de)問(wèn)題，似乎在短期內(nèi)一下(xià)子(zǐ)暴露了出來(lái)，産能過剩、增長(cháng)乏力、原材料價格上(shàng)漲、人(rén)工(gōng)成本增加等因素，讓大多數中小(xiǎo)企業(yè)來(lái)到了瓶頸期。在人(rén)人(rén)自(zì)危的(de)時(shí)期，為(wèi)求自(zì)保，門窗企業(yè)紛紛使出各種手段企圖營救那(nà)奄奄一息的(de)市(shì)場(chǎng)競争力。

當下(xià)競争環境創新可能血本無歸

現(xiàn)在的(de)中小(xiǎo)企業(yè)主要考慮的(de)是最基本的(de)生(shēng)存問(wèn)題，在這(zhè)樣一個(gè)僧多粥少的(de)市(shì)場(chǎng)內(nèi)，要想生(shēng)存吸引消費(fèi)者無非靠創新、品牌建設和(hé)價格。在門窗産品同質化(huà)的(de)今天，搞創新，讓自(zì)己的(de)産品差異化(huà)一直是争相(xiàng)追求的(de)目标，但(dàn)是對(duì)于中小(xiǎo)企業(yè)，先不說(shuō)研發的(de)成本可能高(gāo)到不能夠承受，即使成功研發一款新産品，在我國(guó)當下(xià)的(de)競争環境下(xià)，你(nǐ)的(de)知識産權根本不可能得到保護。等你(nǐ)的(de)産品一上(shàng)馬，可能還(hái)沒推廣到市(shì)場(chǎng)，就已經被大量複制。

尤其是門窗産業(yè)在地(dì)區(qū)的(de)規模化(huà)經營後，大家(jiā)都(dōu)知根知底，你(nǐ)一有(yǒu)動靜，第二天當地(dì)的(de)門窗企業(yè)基本全知道(dào)了，最後也隻能是替他(tā)人(rén)做嫁衣裳，甚至血本無歸。而做品牌建設對(duì)中小(xiǎo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是困難重重，一般來(lái)說(shuō)直接被剔除，因為(wèi)要打響一個(gè)品牌的(de)口碑是一個(gè)長(cháng)期積累的(de)過程，很(hěn)多中小(xiǎo)企業(yè)主考慮的(de)隻是當下(xià)如何能生(shēng)存下(xià)去(qù)，品牌戰略隻待日(rì)後徐徐圖之了。

大打價格戰效果不理(lǐ)想

創新可能血本無歸，而做品牌又(yòu)解決不了眼前的(de)實際問(wèn)題，那(nà)麽，唯一剩下(xià)的(de)選擇就是大打價格戰了，現(xiàn)如今的(de)門窗市(shì)場(chǎng)促銷活動越來(lái)越多，正是這(zhè)一指導思想的(de)寫照(zhào)。在各種成本都(dōu)上(shàng)漲的(de)大環境下(xià)，降價促銷無非是廣大企業(yè)主的(de)無奈選擇，但(dàn)是過多的(de)促銷，不僅沒有(yǒu)取得理(lǐ)想的(de)效果，更讓許多消費(fèi)者對(duì)此久看(kàn)生(shēng)厭(yàn)，而在價格無下(xià)限的(de)大戰中，很(hěn)多無良商家(jiā)以次充好(hǎo)，偷梁換柱更是讓消費(fèi)者對(duì)促銷的(de)印象大打折扣，形成了促銷等于低(dī)端的(de)普遍認識。

置之死地(dì)而後生(shēng)争取低(dī)調轉型變革創新

正是由于生(shēng)存之難，讓不少中小(xiǎo)企業(yè)主左右為(wèi)難，當初懷揣着雄心壯志(zhì)辛辛苦苦的(de)創業(yè)，好(hǎo)不容易有(yǒu)所起色，現(xiàn)在卻似乎進入一條永遠(yuǎn)走不出的(de)死胡同，在這(zhè)種情況下(xià)，所謂的(de)幸福感又(yòu)從(cóng)何而來(lái)，想必當初的(de)壯志(zhì)淩雲早已在這(zhè)種不停的(de)打轉中被消磨幹淨了。當然，也有(yǒu)不少企業(yè)主選擇了暫時(shí)停産，等過了這(zhè)段艱難歲月(yuè)後，待情勢好(hǎo)轉，再圖東山再起，但(dàn)是誰也不知道(dào)，這(zhè)種情況還(hái)要持續多久，很(hěn)可能這(zhè)段時(shí)間(jiān)同時(shí)帶走的(de)不僅僅是行業(yè)困局，還(hái)有(yǒu)他(tā)們人(rén)生(shēng)中最富精力的(de)時(shí)光(guāng)。

所以，坐(zuò)以待斃是企業(yè)面對(duì)市(shì)場(chǎng)困境最不明(míng)智的(de)選擇，與其在哪等死，不如置之死地(dì)而後生(shēng)。在市(shì)場(chǎng)環境狀況如此混亂的(de)情況下(xià)，門窗企業(yè)如不想陷入無盡的(de)價格促銷戰中，就應在這(zhè)段艱難時(shí)期，加強企業(yè)産品質量和(hé)技(jì)術的(de)改革，争取在艱難時(shí)期做低(dī)調轉型變革創新。