賦能，直白解釋就是賦予能力、能量，賦予陶瓷企業(yè)“核心的(de)能力、成長(cháng)的(de)能力、團隊的(de)能力”。提升應對(duì)未來(lái)的(de)新能力，積極、及時(shí)、有(yǒu)效“賦能”，即是告誡企業(yè)老(lǎo)闆，面對(duì)未來(lái)發展的(de)新常态，要積極賦予企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)發展與成長(cháng)的(de)能力。因為(wèi)未來(lái)是團隊式綜合實力的(de)競争時(shí)代，單打獨鬥、憑抓住一個(gè)機(jī)遇便成功的(de)時(shí)代已經不在。未來(lái)的(de)企業(yè)和(hé)品牌競争，靠的(de)是實實在在的(de)能力，真正有(yǒu)創新、可持續的(de)能力，比如組織能力、經營能力、産品能力、學習(xí)能力、創新能力、行動能力等。

記得當年(nián)諾基亞被收購之際，其CEO奧利拉說(shuō)了一句讓人(rén)記憶深刻的(de)話(huà)：“我們并沒有(yǒu)做錯(cuò)什麽，但(dàn)不知道(dào)為(wèi)什麽，我們輸了。”曾經的(de)諾基亞或許積重難返，而現(xiàn)實中的(de)陶瓷衛浴企業(yè)，是否也存在被消費(fèi)者無情抛棄的(de)“隐憂”?

競争壓力山大且越發激烈，消費(fèi)者的(de)需求增高(gāo)且越發挑剔，經營成本上(shàng)漲且越發變本加厲，業(yè)績增長(cháng)困難陡增且越發步履維艱，實力比拼全方位進行且越發精細精準。日(rì)子(zǐ)越來(lái)越不好(hǎo)過，倒逼陶衛企業(yè)不得不在創新驅動、轉型升級上(shàng)做足功課、做好(hǎo)文(wén)章(zhāng)，更迫使陶衛企業(yè)積極培育新能力去(qù)應對(duì)未來(lái)更加激烈複雜(zá)的(de)市(shì)場(chǎng)競争，以初生(shēng)牛犢的(de)闖勁、拓荒牛的(de)拼勁、老(lǎo)黃(huáng)牛的(de)韌勁，積極“賦能”讓企業(yè)發展更穩健持續。

這(zhè)也是陶衛業(yè)面臨的(de)一種新常态。曾經粗放(fàng)發展模式的(de)飄然遠(yuǎn)去(qù)，讓陶衛業(yè)步入創新驅動的(de)轉型升級新路(lù)。追求發展質量和(hé)效益的(de)增長(cháng)模式，培育新的(de)發展動能，實現(xiàn)動力切換，也是陶衛業(yè)在“十三五”期間(jiān)必須完成的(de)課題。這(zhè)其中，能力的(de)培養越發重要且關鍵起來(lái)。因為(wèi)未來(lái)的(de)競争，是能力與實力的(de)較量和(hé)比拼。有(yǒu)專家(jiā)指出，未來(lái)組織最重要的(de)是賦能，而非管理(lǐ)或激勵。

陶衛企業(yè)老(lǎo)闆、企業(yè)家(jiā)要積極為(wèi)企業(yè)發展“賦能”

通(tōng)過機(jī)制賦予企業(yè)動能，主要是調動員(yuán)工(gōng)的(de)主觀能動性。人(rén)是生(shēng)産力中最活躍因素，産品質量的(de)根本保證是員(yuán)工(gōng)素質，創新歸根到底是人(rén)才創新，所以為(wèi)企業(yè)賦能，主要是為(wèi)員(yuán)工(gōng)賦能、為(wèi)企業(yè)整體(tǐ)的(de)機(jī)制和(hé)模式賦能。賦能于人(rén)，激發員(yuán)工(gōng)的(de)內(nèi)在動能主動起來(lái)、活躍起來(lái)，讓企業(yè)整體(tǐ)在提升利潤、提速增長(cháng)、持續創新、創意設計(jì)、團體(tǐ)激勵、高(gāo)效管理(lǐ)、幸福指數、綜合實力等能力上(shàng)，适應未來(lái)發展的(de)需求，并為(wèi)企業(yè)發展帶來(lái)創造新業(yè)績、實現(xiàn)新發展的(de)能力。

陶企老(lǎo)闆和(hé)企業(yè)家(jiā)要積極培育自(zì)身(shēn)的(de)“賦能”能力

俗話(huà)說(shuō)，火車跑得快、全憑車頭帶，大雁群飛(fēi)頭雁領。作(zuò)為(wèi)企業(yè)領頭人(rén)，要在為(wèi)企業(yè)賦能的(de)同時(shí)，不斷修煉自(zì)身(shēn)的(de)“賦能”能力。包括堅持學習(xí)，借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外(wài)先進經營發展理(lǐ)念;增強自(zì)己的(de)前瞻力、洞察力、決策力、創新力，讓企業(yè)始終處于領航位置;培育戰略定力，牢牢抓住企業(yè)發展的(de)根本不放(fàng)松，如質量、誠信、文(wén)化(huà)等，不讓浮雲遮望眼;賦予企業(yè)和(hé)員(yuán)工(gōng)“工(gōng)匠品質”，讓産品品質、品牌更具市(shì)場(chǎng)競争力;提升員(yuán)工(gōng)幸福指數，讓自(zì)身(shēn)的(de)領導力成為(wèi)企業(yè)航船(chuán)壓艙石;時(shí)刻繃緊危機(jī)與安全的(de)底線，讓企業(yè)發展不報警、前進不觸礁，成長(cháng)壯大走向國(guó)際品牌和(hé)百老(lǎo)企業(yè)。

今年(nián)是“十三五”的(de)開(kāi)局之年(nián)，也是陶衛業(yè)實踐創新發展、培育新動能、完成動力轉換的(de)重要一年(nián)。陶衛業(yè)既需抓住當前仍具有(yǒu)的(de)較大天時(shí)、地(dì)利、人(rén)和(hé)優勢，深度挖掘源源不斷的(de)“改革紅利”，以創新驅動提升全要素生(shēng)産率，緻力“三品”專項行動，全面提升國(guó)際化(huà)競争力，實現(xiàn)“雙中高(gāo)”發展目标，又(yòu)需以中國(guó)制造2025、工(gōng)匠精神指導，着力推進供給側結構性改革，實現(xiàn)由要素驅動向效率驅動、創新驅動的(de)轉變。

面對(duì)明(míng)天的(de)競争态勢，“三年(nián)前的(de)選擇決定三年(nián)後的(de)生(shēng)活”，不能光(guāng)顧着“低(dī)頭賺錢”，還(hái)要去(qù)關注“詩和(hé)遠(yuǎn)方”。莫等“家(jiā)道(dào)中落”再“奮蹄”，自(zì)當敢為(wèi)人(rén)先時(shí)不待，攻堅克難再登攀。如果不想在未來(lái)發展中敗落，如果緻力成就百年(nián)老(lǎo)店和(hé)國(guó)際品牌，那(nà)就應當不斷賦予陶瓷企業(yè)和(hé)品牌發展的(de)新動能，修煉出陶瓷企業(yè)赢得未來(lái)的(de)能力。惟有(yǒu)如此，才不會輸在新一輪創新發展起跑線上(shàng)，才會為(wèi)未來(lái)發展的(de)一飛(fēi)沖天、基業(yè)長(cháng)青積蓄超前的(de)能量和(hé)動力。