中國(guó)正處于經濟發展的(de)過渡期，在這(zhè)個(gè)重要階段，國(guó)家(jiā)和(hé)企業(yè)都(dōu)要勇往直前、接受挑戰。陶企企業(yè)同樣要持續創新，輸出品牌概念，做好(hǎo)未來(lái)的(de)戰略規劃。

在國(guó)內(nèi)大多數的(de)瓷磚展廳和(hé)店鋪內(nèi)，産品的(de)展示大都(dōu)依賴于生(shēng)産者在展廳方面的(de)曆史經驗。為(wèi)了讓産品更好(hǎo)看(kàn)、展廳更高(gāo)端，品牌持有(yǒu)者會在産品展示上(shàng)投放(fàng)大量資金(jīn)。如果生(shēng)産過程不是流線型運作(zuò)，任何環節的(de)改變都(dōu)将會增加成本。企業(yè)所有(yǒu)者有(yǒu)着切割成本價值的(de)方程式，并且還(hái)萌發出一系列新的(de)展示概念，那(nà)些擁有(yǒu)好(hǎo)口碑的(de)品牌生(shēng)産者正在不斷推進市(shì)場(chǎng)的(de)進步。

對(duì)于陶企而言，真正的(de)挑戰是如何把品牌的(de)價值傳遞到産品當中。時(shí)下(xià)，客人(rén)需要通(tōng)過創新的(de)展覽概念來(lái)感知強大的(de)産品價值。

在參加今年(nián)的(de)博洛尼亞Cersaie展之前，我也到過很(hěn)多中國(guó)廠(chǎng)家(jiā)的(de)展廳參觀。為(wèi)了迎接10月(yuè)份陶博會，有(yǒu)些展廳已經在籌劃新的(de)展覽區(qū)域，甚至有(yǒu)些已經裝修完成了。你(nǐ)會發現(xiàn)，跟以往很(hěn)不同的(de)是，這(zhè)些公司都(dōu)在努力地(dì)改進他(tā)們的(de)展示戰略，産品的(de)範圍和(hé)概念也在不斷更新，品牌理(lǐ)念的(de)展示工(gōng)藝也越來(lái)越多。

他(tā)們所做的(de)一切，都(dōu)能讓人(rén)感覺親和(hé)力更強了，業(yè)務水(shuǐ)平提高(gāo)了，發展更快以及效果更強大了。

不難發現(xiàn)，擁有(yǒu)品牌概念和(hé)創新意識的(de)瓷磚企業(yè)，其利潤增長(cháng)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高(gāo)于那(nà)些單純注重瓷磚功能的(de)企業(yè)。而之所以談到這(zhè)個(gè)，是因為(wèi)現(xiàn)在市(shì)場(chǎng)發展非常快，但(dàn)隻有(yǒu)為(wèi)數不多的(de)公司能夠真正意識到品牌和(hé)創新的(de)重要性，并且緊鑼密鼓地(dì)進行戰略部署。為(wèi)了輸出品牌概念，這(zhè)些陶瓷公司通(tōng)常會采用更加系統化(huà)和(hé)自(zì)動化(huà)的(de)營銷和(hé)推廣方案。有(yǒu)一些公司會把企業(yè)的(de)展廳設計(jì)、營銷推廣等任務委托給外(wài)面的(de)公司，而這(zhè)些公司其實對(duì)委托企業(yè)的(de)理(lǐ)念和(hé)品牌都(dōu)不是十分熟悉，所以效果往往不如人(rén)意，造成的(de)後果隻會使企業(yè)的(de)品牌價值感被弱化(huà)，展廳産品的(de)展示令人(rén)擔憂。

在中國(guó)，越來(lái)越多的(de)優秀企業(yè)在規劃新的(de)項目、開(kāi)發新的(de)産品，并以此提高(gāo)服務質量。他(tā)們還(hái)會制定應對(duì)計(jì)劃，應對(duì)不同的(de)突發情況，讓事(shì)情完成得更好(hǎo)。這(zhè)些企業(yè)甚至會把發展規劃交給年(nián)輕一代來(lái)負責起草、實施，讓新一代陶瓷人(rén)充分發揮其聰明(míng)才智，以達到創新的(de)最大化(huà)。這(zhè)種“規劃圖”，可以讓企業(yè)主導自(zì)我，更好(hǎo)地(dì)實現(xiàn)目标。所以說(shuō)，合适的(de)戰略規劃，已經成為(wèi)現(xiàn)代企業(yè)發展的(de)必要準備。強調競争力、注重主題、目的(de)談判、戰略見解、偉大的(de)戰略管理(lǐ)競争優勢，這(zhè)些都(dōu)是十分重要的(de)部分。

最近(jìn)一段時(shí)間(jiān)，陸續有(yǒu)一些國(guó)際品牌在中國(guó)設立展廳，例如寶路(lù)莎和(hé)馬拉齊。面對(duì)這(zhè)些強有(yǒu)力的(de)國(guó)際競争對(duì)手，中國(guó)企業(yè)必須積極應戰、采取措施。為(wèi)了保持競争力，中國(guó)的(de)企業(yè)必須通(tōng)過持續研發、改進創新，以應對(duì)挑戰。

未來(lái)的(de)策略關鍵，在于持續的(de)改進創新。未來(lái)數十年(nián)将是中國(guó)陶瓷企業(yè)進行行業(yè)定位的(de)決定性階段，讓我們放(fàng)眼未來(lái)，看(kàn)看(kàn)到底誰才是當中的(de)佼佼者。

(作(zuò)者系“Giuseppe Zunino”品牌的(de)聯合創始人(rén)及總裁。自(zì)2005年(nián)至今，為(wèi)Powergres集團聯合創始人(rén)和(hé)資深合夥人(rén)。1987年(nián)至2004年(nián)，擔任FMG再生(shēng)石(Fab--brica Marmi e Graniti)業(yè)務拓展經理(lǐ)以及意力斯陶瓷公司(Iris Ceramica)銷售經理(lǐ)。)

（來(lái)源：陶城(chéng)報）